Im März 2025 kam ein Produktionsunternehmen mit 85 Mitarbeitern zu uns. Ihr Problem: trotz solider Auftragslage schrumpfte die Marge kontinuierlich.
Unsere Analyse zeigte: 14 verschiedene Kostenstellen arbeiteten mit unterschiedlichen Budgetzyklen. Die IT kaufte Software monatlich, die Produktion quartalsweise, das Marketing hatte ein Jahresbudget. Niemand sah das Gesamtbild.
Nach 90 Tagen:
- 127.000€ jährliche Einsparungen identifiziert
- Budgetabweichungen von 23% auf 3% reduziert
- Entscheidungszeit für Investitionen von 14 auf 2 Tage verkürzt